Исследование режима трансформации и модернизации предприятий на фоне стратегии «Интернет +»

1 Проблема поднята

В отчете 19-го Национального конгресса ЦК партии еще раз предложил глубоко интегрировать Интернет в деятельность предприятий. До 2015 года премьер-министр Ли Кэцян предложил "Интернет +" стратегия. В том же году Государственный совет издал постановление. "Руководящие мнения по активному продвижению "Интернет +" Действие", предлагая это "Интернет +" должен стать важной движущей силой для экономических и социальных инноваций и развития. В теоретических исследованиях традиционная теория предприятия полагает, что трансформация и модернизация предприятий является результатом постоянного расширения цепочки создания стоимости предприятий, подчеркивая роль технологических инноваций, предпринимательства, промышленной цепочки создания стоимости, бизнес-модели и т. д., и уделяет мало внимания. в ролевой режим Интернета. И другие инновационные исследования. В "Интернет +" предыстория и ключевые узлы китайских предприятий' перехода от трудоемкого к технологичному, систематически анализировать модель "Интернет +" влияя на трансформацию и модернизацию предприятий, а также способствовать глубокой интеграции Интернета и традиционных предприятий, а также играть в Интернет. Существуют убедительные теоретические и практические рекомендации по оптимизации и наследованию распределения производственных факторов. 

(I) Модель трансформации и модернизации Интернета и предприятий

Исследование влияния модели «Интернет+», влияющей на трансформацию и модернизацию предприятий, сосредоточено на исследованиях отечественной литературы. Более ранние исследования закономерностей в зарубежных странах, такие как Том Дж. Анализ Петерса, предполагает, что неопределенность, двусмысленность и невозвратимость Интернета определяют производителя ' Позже модель B2B (Скалли & Вудс, 1999) и появилась модель O2O (Шанкар, В. и др., 2003; Коттен С, Р. и др., 2004; Субраманьям Кет др., 2008). Тогда Уильям & Джеймс Р. (2003) утверждали, что Интернет может снизить затраты и повысить эффективность. С помощью Интернета это может увеличить добавленную стоимость цепочки поставок предприятий и предположить, что основным конкурентным преимуществом поддержки предприятий является создание стабильной модели социальных связей между покупателями и продавцами. В Китае Цзя Цзяньчжун (2012) считает, что основные характеристики группового эффекта промышленной трансформации и модернизации включают стимулирование, сотрудничество, зависимость от ресурсов, и предлагает интеграцию ресурсов, симбиотическое совместное использование, перспективу цепочки поставок, общественную производственную платформу и лидерство. Четыре типа промышленных преобразований и моделей модернизации, таких как превосходство. "Интернет +" способствует трансформации и модернизации предприятий, главным образом потому, что развитие Китая's "Интернет +" коренится в многочисленных конкурентных преимуществах "Интернет +" бизнес-модель, а именно преимущество канала, преимущество эффекта длинного хвоста, преимущество ценности и преимущество интеграции ресурсов производственной цепочки. (Хао Янъюн, 2015). Основываясь на многочисленных преимуществах Интернета, Луо Вэй и Ли Лянъюй (2015) на основе модели социальной платформы, начиная с создания стоимости, обсудили разницу между интернет-экономикой и традиционным индустриальным экономическим созданием стоимости в носителе, способе и логике. , и проанализировали бизнес с точки зрения аренды. Внутренняя движущая сила модели подчеркивает важность объединения глубинных потребностей клиентов в эпоху Интернета, указывая на то, что бизнес-модель эпохи Интернета заключается в объединении дивидендов. С другой стороны, роль Интернета отражается и на сфере обращения. Се Лицзюань (2015) в сочетании с глобальным опытом управления цепочками поставок крупных организаций по обращению уточнил базовые модели и ключевые преимущества розничных производителей и предложил усовершенствовать механизмы частичного труда и координации в обращении. Индустрия обращения обратно интегрирует ценность и значимость общей силы, раскрывает идеи дифференциации, трансформации и трансформации оптовых организаций с точки зрения канала на перспективу цепочки поставок и предполагает, что модель цепочки поставок под руководством дистрибьютора имеет положительное значение для промышленности. модернизация. В производственной сфере Тонг Юхао (2015) выдвинул идею Интернет + производственный сервис и считал, что решение R&D и общее решение являются важной частью производственного обслуживания, а обслуживание является основным звеном добавленной стоимости производства. Впоследствии У Ишуан, Шэнья и Цай Нин (2016) выбрали одежду Qingdao Red-collar и домашний чемодан Foshan Weishang, чтобы решить дилемму между индивидуальной индивидуализацией и крупномасштабным стандартизированным производством. Основанные на теоретическом построении и анализе случаев, они основывались на Интернете. +" Исследования показывают, что механизм крупномасштабной функциональной настройки с эффектом виртуального рынка и эффектом технологии данных "Интернет +"предприятия могут беспрепятственно взаимодействовать между индивидуализированными и крупномасштабными стандартизированными моделями производства в смысле масштаба. Лю Цзянган и др. (2016) использовали обоснованную теорию для изучения существующих ресурсов и постепенно извлекли концепции, исходные категории, основные категории и основные категории, а также изучили путь трансформации модели трансформации и модернизации Didi Travel.

Некоторые отечественные ученые обеспокоены влиянием Интернета на трансформацию и модернизацию промышленных кластеров. Представитель: Лю Чжоу (2015 г.) предложил "Интернет +" модели промышленного кластера и считал, что путь ее модернизации лежит через постепенный путь "интеграция-реформа-инновация". Электронная коммерция и промышленность 4. 0 Управляемый выбор пути обновления промышленного кластера. Ван Баолун, Ван Лицзюнь и Сун Юаньтао (2016) уделяют больше внимания основной части промышленных кластеров и анализируют три режима «Интернет + промышленный кластер», а именно: под руководством правительства, под руководством промышленных гигантов и сторонней платформы, и раскрыть промышленный кластер Интернета. Огромный потенциал Интернета, Интернет будет способствовать перевариванию мощностей, гибкости производства, производственному брендингу и промышленной цепочке Интернета. Чжан Най, Лю Лэй и Ян Чжанхуа (2017) представили стандарт «четырехэтапного» обновления и обсудили «Интернет +» на основе четырех этапов обновления процесса, обновления продукта, обновления функций и междоменного обновления. На заднем плане Интернет продвигает роль трансформации и модернизации кластеров, то есть "Интернет +" интеграция ресурсов и анализ больших данных могут улучшить предельные издержки, согласование информации о спросе и предложении, совместное использование ресурсов и знакомство с внутренней и внешней средой кластера, тем самым формируя информационные преимущества и преимущества гибкого производства. Преимущества эффектов распространения знаний и преимущества конкурентоспособности кластеров, а также содействие инновациям промышленных кластеров, что в конечном итоге влияет на модернизацию искусства, обновлений продуктов, функциональных обновлений и междоменных обновлений. 

(II) Факторы, влияющие на модель трансформации и модернизации предприятия

 По мере углубления исследований некоторые ученые стали обращать внимание на факторы, влияющие на модель трансформации и модернизации предприятия. Ян Гуйджу (2010) выбрал Giant, Galanz, Wanxiang и Kenwei в качестве примеров и использовал методы тематического исследования для построения теоретической модели трансформации и модернизации литейных предприятий. Сделан вывод, что кооператив R&D является эффективным средством для малых и средних OEM-производителей по обновлению своих технологий; лидерское предпринимательство на высоком уровне является ключевым фактором в продвижении ODM к OBM; Накопление опыта на местном рынке имеет решающее значение для перехода OBM на IBM. После этого Kong Weijie (2012) собрал 1454 анкеты из 11 городов и 37 производственных отраслей посредством большого выборочного обследования производственных предприятий в провинции Чжэцзян и использовал статистические данные для изучения взаимосвязи между корпоративным инновационным поведением и масштабом предприятия, а также трансформацией и модернизацией предприятий. . Сделан вывод, что крупные предприятия уделяют больше внимания промышленной трансформации. Средние предприятия уделяют больше внимания трансформации типа предприятия. Простая ставка на увеличение объемов экспорта не способствует трансформации и модернизации предприятий. Эффект обратных технологических связей в развитых странах способствует трансформации и модернизации предприятий. Чжоу Чанфу и Ду Южен (2012) в качестве примера приводят город Куньшань, провинция Цзянсу, который имеет выдающиеся международные характеристики OEM. Используя данные опроса производственных предприятий-экспортеров, обобщить достижения в области трансформации и модернизации и полагать, что модернизация цепочки создания стоимости предприятий может снизить их зависимость от международного рынка. Чем меньше зависимость от внешнего рынка спроса, тем легче предприятиям трансформироваться и модернизироваться, а расширение масштаба предприятия не будет способствовать трансформации и модернизации производственных предприятий, а попадет в зависимость от международной модели OEM. Ян Гуйджу (2013) рассматривает трансформацию BYD'от OEM к OBM в качестве примера. Установлено, что концепция предпринимательских инноваций и способность восприятия возможностей являются внутренней движущей силой OEM-производителей в реализации стратегического предпринимательского поведения. В этих документах анализируется, как повлиять на модель промышленной трансформации и модернизации с точки зрения технологических инноваций, предпринимательского духа руководителей и цепочки создания стоимости. Однако после официального запуска стратегии «Интернет Плюс» в 2015 году влияние Интернета на трансформацию и модернизацию стало вызывать беспокойство. Ли Сяохуа (2016) считает, что "Интернет +" имеет технические характеристики объединения, и данные становятся важным производственным фактором, который окажет серьезное влияние на режим производства, промышленный формат и бизнес-модель интегрированной экономики, а также будет способствовать трансформации инновационной, традиционной конкурентоспособности врачей. . Важно обнаружить новые триггеры роста. Затем Чжу Сяоли, Ван Цюаньчжун и Чжоу Хун (2016) взяли в качестве примера центр сельскохозяйственного обслуживания «Круг Тяньтянь» в городе Иян провинции Хунань, разъясняя конкретный режим работы встроенного профессионального сервиса «Интернет +» и анализируя реакцию. фермеров в «Круг Тяньтянь». Факторы готовности и влияния полагают, что масштаб обрабатываемых земель, находящихся в ведении фермеров, является одним из основных факторов, влияющих на принятие ими решений об участии. Размер сферы деятельности фермера оказывает положительное влияние на принятие решения о присоединении. Однако Ван Шань и Фэн Гун (2016) построили новую модель интеграции сельскохозяйственных промышленных цепочек, основанную на инновациях «Интернет +» - Кластер сельскохозяйственной виртуальной промышленности (AVIC), который считает, что пусковым механизмом производства AVIC является риск. механизм и политика неприятия. Механизм продвижения, механизм интеграции преимуществ, механизм технологических инноваций и предпринимательский механизм, а также модель построения сетевой платформы и кластерной организации становятся основными вопросами AVIC.

(Ⅲ)Инновации в модели предприятия и практические примеры 

(1) Режим крупномасштабной персонализированной настройки. 

Основные требования для крупномасштабной индивидуальной настройки: во-первых, производственные потребности клиента в качестве основного, устанавливают модель производства и маркетинга; Во-вторых, предприятие будет модульно производить производственный процесс и функциональные части продукта, придерживаясь стандартизированного производства при модульности; В-третьих, через цепочку поставок. Чтобы реализовать сетевую организацию и управление производственным процессом массовой настройки, весь процесс разработки, проектирования, производства, сборки, продаж и обслуживания продукции оптимизируется с помощью системы управления социальной цепочкой поставок. Кроме того, это сломало текущую ситуацию с разделением различных крупномасштабных производственных отделов, и все отделы работали вместе, чтобы удовлетворить потребности клиентов, и объединили управление производством и маркетингом с передовыми интеллектуальными заказными супермаркетами и другими отделами розничной торговли для сотрудничества. Основное снижение затрат при массовой кастомизации заключается в сокращении сроков производства и уменьшении объемов производства при одновременном удовлетворении потребностей клиентов в кастомизации. Персонализированный выбор этой модели обусловлен двумя аспектами: во-первых, использование частной пользовательской платформы посредством 3D-визуализации; второй — интегрировать отраслевые данные на основе платформы больших данных. Основа персонализированного выбора с помощью интернет-управления жизненным циклом продукта (PLM) и автоматизированного проектирования (CAD) для обработки декомпозиции и интеллектуальной компоновки для получения деталей с числовым программным управлением (CAM), а затем через систему выполнения производственного процесса ( MES) планирования, войдите в стадию интеллектуального шитья. В соответствии с технологией автоматической идентификации Интернета вещей (RFID) и разработкой дизайна одежды (PAD) получается подробная информация. После умного развешивания и сортировки получаются комбинированные предметы одежды.

  Возьмите Baoxin Bird Holdings Co., Ltd. В качестве примера. К концу 2017 года у компании было более 1500 физических точек продаж и сеть онлайн-маркетинга, охватывающая основную платформу продаж. С 2015 года Baoxin Bird Group активно продвигает крупномасштабную модель персонализированной настройки и осуществляет глубокую персонализированную персонализацию. Информационный бюллетень достиг 100% индивидуальной настройки частных торговых марок, и теперь доход частного бизнеса по индивидуальному заказу достигает почти 30%. В то же время «крупномасштабный пилотный демонстрационный проект по персонализированной настройке» компании ' был успешно выбран Национальным министерством промышленности и информационных технологий в 2016 году. Проект был основан на интеллектуальном производстве Индустрии 4.0, устраняющем узкое место индивидуализированного и трудно масштабируемого производства. Все категории индивидуальной настройки 

2 Социализация и гибкая модель совместного производства

Социализация и гибкое производство — это сочетание персонализированного маркетинга, гибкого производства и социализированной цепочки поставок. На основе Р&D оцифровка, данные для принятия решений, информатизация управления и производственная аналитика, проектирование, разделение и процесс обработки данных, интеллектуальный рабочий стол и трехмерное формование, в ответ на изменения спроса, быстрое реагирование цепочки поставок достаточно гибкое благодаря социализация и гибкость (см. рисунок 2). Социализация и гибкое производство делятся на два уровня: первый — способность системы адаптироваться к внешним сценариям и изменениям окружающей среды; другой — способность системы адаптироваться к внутренним изменениям. Основная особенность обобществления и гибкого производства заключается в реализации многосортного и мелкосерийного производства с опорой главным образом на высокообобществленное и гибкое производственное оборудование на базе станков с числовым программным управлением. Типичная гибкая производственная система в основном состоит из технологического оборудования с цифровым управлением, модуля компьютерного управления, системы хранения и транспортировки материалов, а также системы управления информацией, которую можно резюмировать как технологическое оборудование, материальный поток и информационный поток. Преимущество заключается в том, что гибкое производственное оборудование имеет высокий коэффициент использования, и каждая обрабатывающая часть привязана к соответствующему станку. Работа по загрузке деталей завершается до станции погрузки и разгрузки до завершения работы токарного станка, и может выполняться бесперебойная работа. В то же время рабочая платформа будет заменена гибкой производственной системой, что позволит сократить инвестиции. Гибкое производство поддерживает высокую производственную мощность в ответ на непредвиденные события, такие как отказ станка.

Например, компания Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co.,Ltd. уже 13 лет занимается расширением интеллектуального оборудования для взвешивания, упаковки и пищевых продуктов, счетных машин, роботов и других интеллектуальных устройств. Это ведущая компания в производстве и продаже отечественного упаковочного оборудования комбинированного масштаба. Развитие упаковочного и пищевого оборудования в мире в основном отражается в следующих характеристиках: во-первых, оно может адаптироваться к изменениям и изменениям продуктов. Упаковочное оборудование требует высокой степени гибкости и гибкости, а производственная линия позволяет варьировать размер упаковки в определенном диапазоне размеров. Поскольку жизненный цикл продукта намного короче срока службы оборудования, замена продукта и упаковки не заменит дорогостоящую линию по производству упаковки; во-вторых, чем выше требования к эффективности производства, тем лучше. Это позволяет снизить стоимость изделия и соблюсти сроки поставки. Высокоскоростная упаковочная машина должна быть связана с предыдущим процессом и не должна выполнять процесс, включая соединение управления. Вся производственная линия расположена в обратном порядке в соответствии с процессом производства и упаковки, и последовательность остановлена. Например, производственная линия холодного розлива автоматически переходит от пластикового сырья к розливу напитков, а большие упаковочные площадки автоматически выполняются в закрытом цехе; в-третьих, быстро устраняются распространенные неисправности оборудования. Решение предварительно вводится в компьютер. Если в устройстве имеется общая неисправность, ее можно диагностировать самостоятельно. Он также может выполнять удаленную диагностику и устранение неполадок. Четвертый — соединить 3D-модель соответствующей модели ERP в реальном времени, а затем разобрать детали в двух измерениях. Робот автоматически сортирует поддоны для достижения быстрого реагирования и эффективно объединяет промышленность и Интернет-технологии для создания идеального замкнутого цикла Интернет + промышленность. 

3 Режим производства услуг C2B

Модель C2B — это новая бизнес-модель в эпоху интернет-экономики и подрывная версия модели B2C. На пользовательском этапе, уделяя внимание клиентам и потенциальным группам потребителей, особенно пользователям с длинным хвостом, C2B построит идеальный треугольник между производителями, каналами продаж и потребителями, создавая прирост стоимости; на этапе исследований и разработок пользователи участвуют в соответствии со своими потребностями. На этапе производства весы изготавливаются по индивидуальному заказу, а не партия весов; в маркетинге пользователи будут участвовать в распространении и продвижении информации; на этапе продаж производство будет фиксироваться в единичном заказе, а не в продажах; на этапе обслуживания внимание уделяется пользовательскому опыту, а не управлению CRM. Настройка C2B обладает выдающимися характеристиками, такими как индивидуальность пользователя, мощные возможности обработки данных, стандарт профессионального обслуживания и система полной производственной цепочки (см. Рисунок 3). На этапе разработки C2B он делится на поли-настройку, настройку модулей и глубокую настройку. Поли-кастомизация организует массовое производство продавцов путем агрегирования потребностей клиента's и заранее блокирует группу пользователей, что может эффективно уменьшить трату ресурсов, вызванную слепым производством модели B2C, сократить затраты на производство и запасы предприятия, а также повысить скорость оборачиваемости продукции; Чтобы настроить саму ссылку на продукт на конце B, а настройка модуля предоставляет потребителям модульную ограниченную настройку на основе меню. На самом деле, потребители более склонны позволять потребителям адаптироваться к существующей цепочке поставок предприятия, но глубокая настройка — это глубокая, совместная настройка, которая позволяет клиентам участвовать в настройке всего процесса.

  Если взять в качестве примера одежду «Голоса Америки» в Ханчжоу, то период строительства продается через Tesco, Vipshop и другие платформы электронной коммерции с годовым доходом около 300 миллионов долларов. Через шесть месяцев гибкая конфигурация индивидуального цеха, технологического центра, спецификации (структуры продукта и технологического процесса), системы автоматического планирования, системы управления цепочками поставок, персонализированной производственной линии, точки хранения сырья и восьми систем информационной системы. Улучшение создало C2B-сервис-ориентированная производственная модель с интеллектуальными цифровыми каналами. Клиенты могут выбирать ткани в персонализированном супермаркете тканей, а компания может быстро подобрать персонализированные версии на основе созданной интеллектуальной платформы. 

4. Дистанционное интеллектуальное управление и режим технического обслуживания.     

Являясь своего рода интеллектуальным режимом производства, удаленная интеллектуальная эксплуатация и обслуживание являются концентрированным выражением активной профилактической эксплуатации и технического обслуживания, эксплуатации и технического обслуживания полного жизненного цикла, а также эксплуатации и обслуживания интегрированной системы в соответствии с тенденцией к централизованному, совместному использованию и интеллектуальному подходу. Традиционная эксплуатация и техническое обслуживание - это все, что связано с инженерами на объекте для диагностики и устранения неполадок неисправного оборудования, что не только дорого, но также не может быть ранним предупреждением и устранением неисправностей с помощью больших данных. Оно разрушает пространственные и физические границы людей, вещей и данных и является концентрированным выражением интеллектуального управления и обслуживания в рамках интеллектуального производственного сервиса. Платформа удаленного управления и обслуживания может реализовать пространственную границу функций удаленного управления и обслуживания таких функций, как презентация IOT, базовый файл, бизнес-процесс, базовое управление, управление отказами и управление активами. Модель дистанционного интеллектуального обслуживания и обслуживания состоит из четырех основных блоков. Во-первых, обширная сетевая система обслуживания и складирования обеспечивает поддержку бизнеса. Во-вторых, трансформация и применение интеллектуальных технологий и оборудования являются основой услуг. В-третьих, создание и управление платформами больших данных и облачных вычислений — это техническая поддержка. В-четвертых, "умный мозг" + "эффективный интерфейс" План эксплуатации и технического обслуживания является основой ценности. В этой модели «умный мозг» используется для интеллектуального анализа данных, достижения самообучения и непрерывной оптимизации, а также предоставления решений по системной интеграции. «Эффективная стойка регистрации» в модели используется для обеспечения связи между онлайн- и офлайн-сервисами, а также своевременного и быстрого реагирования офлайн-сервисов.

Внедрение прецизионных решений. Модель платформы удаленного интеллектуального управления и обслуживания  

Взяв за пример Goldwind, компания стремится стать международным поставщиком экологически чистой энергии, а также решений по энергосбережению и защите окружающей среды. К концу 2017 года глобальная установленная мощность компании превысила 44 ГВт, что эквивалентно сокращению выбросов углекислого газа на 90,4 миллиона тонн в год и лесовосстановлению 49,4 миллиона кубических метров. Модель удаленного интеллектуального управления и обслуживания Goldwind's воплощена в следующем: Во-первых, компания переходит от пассивного устранения неисправностей к активной профилактической эксплуатации и техническому обслуживанию. Компания установила систему оповещения о выходе из строя ветряных турбин. Команда экспертов собирает, хранит и углубленно изучает данные о работе агрегата, данные по эксплуатации и техническому обслуживанию, а также данные прогнозирования состояния окружающей среды, а также обеспечивает раннее предупреждение об условиях работы оборудования и прогнозный анализ экологической безопасности. Во-вторых, методы эксплуатации и обслуживания компании'изменились с прерывистой эксплуатации и технического обслуживания на эксплуатацию и техническое обслуживание полного жизненного цикла. Goldwind Technology выдвинула концепцию обслуживания «полного жизненного цикла эксплуатации и обслуживания» и создала огромную базу данных неисправностей и решений по их устранению, появившихся за последние десять лет. Методы эксплуатации и обслуживания компании' изменились с эксплуатации и обслуживания аппаратного оборудования на эксплуатацию и обслуживание услуг системной интеграции. Тенденция централизованного, совместного и интеллектуального развития приводит к переходу от традиционного режима эксплуатации и обслуживания аппаратного оборудования к централизованному совместному использованию и интегрированным системным решениям при интеграции передовых технологий. Платформа объединяет технологию Smart Energy Service (SES) и платформу управления активами полного жизненного цикла (SM), обеспечивая системную интеграцию решений по эксплуатации и техническому обслуживанию для управления подключенными к сети, управления мониторингом, управления эксплуатацией и техническим обслуживанием, а также модели централизованного прогнозирования энергопотребления для более чем 20 000 ветряные турбины. Сократите инвестиции в оборудование и послеоперационные затраты на 30 %. 

5 Модель развития интегрированной производственной цепочки

Модель развития интеграции всей отраслевой цепочки в основном фокусируется на характеристиках современного сельского хозяйства и характеристиках Интернета. Он принимает "Интернет + современное сельское хозяйство" интегрированная модель развития производственной цепочки, основанная на применении интернет-технологий, в том числе "облачный сервис + сетевой сервис + прикладная технология". Многоуровневая структура Интернета может охватывать производственные, мобильные и потребительские связи сельскохозяйственной продукции, а также имеет сильную вертикальную интеграцию промышленных цепочек, возможности стратегического сотрудничества и горизонтальных слияний и поглощений, полную линейку сельскохозяйственной продукции и совершенные сельскохозяйственные технические услуги. Система, все аспекты импорта сельскохозяйственной информации, а также производства и маркетинга сцены и вспомогательных услуг.

Возьмем компанию Zhejiang Huateng Animal Husbandry Co., Ltd. В качестве примера. Компания представляет собой современное предприятие, занимающееся переработкой кормов, реализацией и кормовыми ингредиентами, а также поставкой сельскохозяйственной техники и сельскохозяйственными услугами. Имеет две линии по переработке и производству кормов, которые образуют склад кормовых ингредиентов. Полная производственная цепочка по переработке кормов, свиноводству и реализации свинины. Huateng Animal Husbandry реализует проекты интеллектуального сельскохозяйственного строительства и комплексно использует технологии Интернета вещей, технологию интеллектуального мониторинга, технологию облачных вычислений, технологию радиочастотной идентификации, технологию мобильного Интернета и экспертную систему управления точным кормлением. В 2015 году компания инвестировала в создание современных пастбищ экологической мудрости, создание и производство интеллектуальных пастбищных систем, которые не только реализовали уровень информатизации и интеллекта в управлении свинофермой, но и обеспечили здоровый рост, точное кормление и производство свиней в подходящая среда. Экологичная качественная продукция создала условия, и практика показывает, что модель развития интеграции всей отраслевой цепочки, использующая «Интернет + современное сельское хозяйство», имеет значительный прирост эффективности. 

6 Теоретическая интерпретация инноваций в модели предприятия

Из пяти инновационных моделей и микрокейсов разработка стратегии «Интернет +» требует тесного союза между предприятиями и предприятиями, чтобы создание стоимости обеих сторон могло быть реконструировано и глубоко интегрировано друг с другом для формирования новой бизнес-модели. . Теоретическая логика трансформации и модернизации предприятия заключается в процессе адаптивного приспособления предприятия как сложной адаптивной системы к внешним воздействиям окружающей среды. "Интернет +" стратегия. В нем подчеркивается, что предприятия используют элементы создания стоимости в цепочке создания стоимости в Интернете, чтобы реорганизовать и интегрировать свой собственный процесс создания стоимости. А благодаря новой бизнес-модели, новым услугам и новым продуктам, возникшим в результате интеграции, в исходной отрасли создается новый способ создания стоимости, а исходная отрасль и рыночная база трансформируются и реорганизуются для повышения конкурентоспособности отрасли. Таким образом, теоретически существует три логики:

Серия 1: От оригинальной компании к "умный производитель" Функция уменьшения асимметрии информации "Интернет +" стратегия повысит маркетинговую и производственную эффективность традиционных микропредприятий. На начальном этапе развития традиционных микропредприятий стратегия дешевой конкуренции за сборочные линии, стандартизацию и альтернативные продукты не была адаптирована к разнообразным потребностям населения. Рыночная база и бизнес-модель предприятия будут реструктурированы с прежних B2B, B2C на C2B. Трансформация из одной линии в O2O. Поскольку спрос ведет к инновациям, традиционные микропредприятия нуждаются в многопродуктовой, мелкосерийной, персонализированной продукции и постоянных инновациях, чтобы занять рынок. В условиях растущих социальных потребностей населения и переплетения экономической деятельности необходимо построить интеллектуальную производственную систему, основанную на больших данных, искусственном интеллекте и цифровой экономике. В рамках этой системы цепочка создания стоимости традиционных микропредприятий превратится в гибкую систему, ориентированную на спрос. Прошлая бизнес-модель будет сломана и реконструирована, представляя отличительные особенности «создателей разведки», которые воплощены в: На фоне «Интернет+», традиционной эффективности работы микропредприятий, основанной на больших данных, цифровой экономике и интеллектуальных экономика значительно улучшилась; во-вторых, традиционное микропредприятие, основанное на больших данных, цифровой экономике и интеллектуальной экономике на фоне «Интернет +», обладает исключительными перспективными возможностями производства, запасов, управления и продаж; в-третьих, традиционные микропредприятия, основанные на больших данных, цифровой экономике и интеллектуальной экономике в контексте "Интернет +" имеет возможность контроля качества всей производственной линии; В-четвертых, опираясь на "Интернет +" Предыстория Управление цепочками поставок и система совместного управления Интернетом вещей значительно расширят возможности контроля и сокращения стоимости обращения традиционных микропредприятий.

Логика 2: От исходного предприятия к «поставщику услуг». По мере усиления рыночной конкуренции традиционным производственным предприятиям необходимо не только поставлять продукцию, но и изучать производные потребности потребителей продукции в контексте больших данных и Интернета вещей. Им нужно пройти «товар+услуга», «товар+дизайн» и т. д. Функциональная инновационная модель для удовлетворения потребностей общественности. Эта модель представляет новую розничную функцию: персонализированную, общественную, интерактивную, контекстуализированную и индивидуализированную. Сервисизация превратит традиционные производственные компании в «производителей + поставщиков услуг», которым необходимо будет предоставлять общественности точные сцены по всей цепочке создания стоимости производства и цепочки создания стоимости услуг, от управления продуктами до управления клиентами. Потребительский опыт и человеческие услуги. Для предприятий, ориентированных на оказание услуг, влияние ИТ-технологий следующего поколения, таких как облачные вычисления и большие данные, такие как «Интернет +», функции «дезинтермедиации» Интернета, функции интеграции взаимоотношений и расширенные функции прогнозирования, постепенно подтолкнут традиционные сервисные компании к более адаптироваться к динамичным потребностям современных людей и современного городского развития и трансформироваться в современных поставщиков услуг. Конкретные характеристики таковы: Во-первых, передаются ключевые моменты рыночной конкуренции в контексте «Интернет+». Трансформация услуг делает упор на сопутствующие услуги и услуги поддержки, основанные на продуктах микропредприятий, и удовлетворяет потребности общественности посредством контекстуализированных, интерактивных и индивидуализированных услуг. Персонализированные потребности. Во-вторых, бизнес-модель традиционных микропродуктов изменилась в контексте «Интернет+». Хотя новая бизнес-модель фокусируется на технических аспектах продукта, компания также будет активно внедрять потребительский креативный дизайн и культурные атрибуты в процесс проектирования продукта. В-третьих, на фоне «Интернет+» изменится модель организации производства традиционных микропредприятий. В контексте трансформации услуг предприятия будут уделять больше внимания синергии между потребителями, поставщиками факторов продукта и поставщиками факторов услуг, а также оптимизировать интеграцию ресурсов посредством динамического сотрудничества и стать поставщиком системных услуг. В-четвертых, в контексте "Интернет +", для традиционных предприятий сферы услуг, "Интернет +" прорвется в сферу потребительских услуг, формируя новые области и новые модели новых производственных услуг, информационных услуг и государственных услуг. Новые методы обслуживания посредством создания функций обслуживания и инноваций в модели обслуживания, а также представление современных услуг с высоким культурным вкусом, высокотехнологичным содержанием, услугами с высокой добавленной стоимостью, высококачественной и высокоинтеллектуальной структурой человеческих ресурсов, высоким эмоциональным опытом и высоким духовным наслаждением. Характеристики бизнеса.

Логика 3: От исходного предприятия к «интегратору». В контексте «Интернет+» традиционным микропредприятиям необходимо динамично получать основные конкурентные преимущества, им необходимо постоянно осуществлять технологические инновации и интеграцию ресурсов, а также разрабатывать новый план стратегии корпоративного развития. Этот стратегический план требует платформы с сильными возможностями интеграции. Часто необходимо использовать государственные фонды венчурного капитала, венчурный капитал или другие приросты капитала. С одной стороны, технологические инновации могут получить технологические преимущества, с другой стороны, восходящие, перерабатывающие или межотраслевые слияния и поглощения отрасли будут продолжать приносить конкурентное преимущество отрасли. Теоретическая логика роста традиционных микропредприятий заключается в переходе от малых и средних предприятий к регулируемым предприятиям, от отдельных организаций к множеству бизнес-единиц, от отдельных предприятий к общим филиалам, материнским и дочерним компаниям, от отдельных отраслевых операций к межотраслевым операциям. . Рост фона больше ориентирован на эффекты технологических инноваций и интеграции ресурсов. Конкретное проявление заключается в следующем: во-первых, на фоне «Интернет+» микропредприятия принимают межотраслевую структуру посредством технологических инноваций, новые бизнес-модели постепенно формируются и достигают равновесия; во-вторых, межотраслевое расположение организаций микропредприятий на фоне «Интернет +» и многоотраслевое объединение сделают работу компании более стабильной. Межотраслевая или многоотраслевая деятельность может сформировать модель взаимодополняемости ресурсов и синергии каждой организационной платформы, а также создать интеграторов системных ресурсов в восходящих, перерабатывающих или межотраслевых отраслях. В-третьих, межотраслевая структура и многоотраслевое объединение микроорганизаций в контексте «Интернет+» реструктурируют бизнес-модель, не только сосредоточив внимание на технологии продуктов, разнообразии услуг и технологическом лидерстве, но и уделяя особое внимание межотраслевым ресурсам. . Доминирование развертывания. В-четвертых, фокус внимания в контексте "Интернет +" отойдет от накопления ресурсов "продукт + услуга" к сочетанию различных технологических инноваций и интеграции ресурсов 

7 Выводы исследования и перспективы исследований 

В данной статье в сочетании с инновационной моделью предприятия, ее практическими примерами и теоретической интерпретацией предполагается, что процесс трансформации и модернизации предприятия представляет собой процесс адаптации и преобразования внешнего воздействия стратегии «Интернет +» как сложной адаптивной системы. В различных ситуациях существует пять типичных режимов инноваций в режиме трансформации и модернизации: крупномасштабная персонализированная настройка, социализация и гибкое совместное производство, производство услуг C2B, удаленное интеллектуальное управление и услуги по техническому обслуживанию, а также интеграция всей отраслевой цепочки. Модель развития. При этом в рамках механизма «Интернет+» теоретическая логика трансформации и модернизации предприятий является последовательной. В рамках механизма «Интернет+» он будет способствовать трансформации и модернизации предприятий в производителей, поставщиков услуг и интеграторов. На основе отечественной и зарубежной литературы в данной статье предлагаются пять инновационных моделей, охватывающих сельское хозяйство, обрабатывающую промышленность и сферу услуг, а также последовательную теоретическую логику стратегической роли «Интернета +» в трансформации и модернизации предприятий. . Но какое влияние оказывает «Интернет+» на механизм трансформации и модернизации предприятий? Применима ли теория непротиворечивости для объяснения других типов логики трансформации и модернизации предприятий? Каков внутренний механизм промышленной трансформации и модернизации? На какие факторы окажет это влияние? Влияние этих проблем заслуживает дальнейшего исследования в будущем.