Исследование режима трансформации и прогрессивных предприятий на фоне стратегии «Интернет+»

1Проблема поднятия   

В отчете XIX Всекитайского съезда ЦК еще раз предложил глубокую интеграцию Интернета с предприятиями. До 2015 года предложил премьер Ли Кацян " Интернет + " стратегия. В том же году Государственный совет издал " Основные мнения об активном продвижении " Интернет + " Действие ", участие " Интернет + " должны стать основой движущих сил экономических и социальных инноваций и развития. В концептуальных исследованиях традиционных теорий предприятий считается, что преобразование и модернизация предприятий включают расширение цепочки создания стоимости предприятий, включая роль технологических инноваций, предпринимательства, производственной цепочки создания стоимости, бизнес-моделей и т. д. д. Д., И уделяет мало внимания в ролевом режиме Интернета. И другие инновационные исследования. в " Интернет + " фон и ключевые элементы перехода китайских предприятий от сложных технологий, модель систематического анализа " Интернет + " влияние на трансформацию и модернизацию предприятий, а также развитие глубокого государственного Интернета и традиционных предприятий, а также игры в Интернете. Существуют серьезные идеи и практические рекомендации по оптимизации и распределению факторов производства.  

(I) Интернет, модели преобразования и современные предприятия

Исследование моделей «Интернет+» по трансформации и прогрессивным предприятиям комплексного изучения отечественной литературы. Более ранние исследования закономерностей в зарубежных странах, такие как анализ Тома Дж. Петерса показывает, что неопределенность, двусмысленность и невоспроизводимость Интернета определяют, что производители бизнес-моделей также очень случайны и гибки. Позже модель B2B (Скалли& Вудс, 1999) и появилась модель O2O (Шанкар В. и др., 2003; Коттен С. Р. и др., 2004; Субрахманьям Кет др., 2008). Затем Уильям & Джеймс Р. (2003) предположили, что Интернет может снизить затраты и повысить эффективность. С помощью Интернета он может увеличить добавленную стоимость в цепочке поставок предприятий и предположить, что основным конкурентным преимуществом развития предприятий является создание стабильной модели социальных связей между покупателями и продавцами. В Китае Цзя Цзяньчжун (2012) считает, что основные характеристики группового эффекта промышленных преобразований и экономического развития включают стимулирование, совместные действия, зависимость от ресурсов и обеспечение интеграции ресурсов для симбиотического обмена, перспективу цепочки поставок, платформу общественного производства и лидерство. Четыре типа промышленных преобразований и моделей прогресса, такие как превосходство. " Интернет + " Соглашение о преобразовании и модернизации предприятий, в основном потому, что развитие Китая " Интернет + " основан на более сильных конкурентных преимуществах " Интернет +" бизнес-модель, а именно ресурсный канал, эффект длинного хвоста, преимущество и преимущество ресурсов, производственная цепочка. (Хао Янъён, 2015). В качестве основных преимуществ Интернета Луо Вэй и Ли Лянъю (2015) на основе моделей социальной платформы, начиная с создания, обсудили разницу между интернет-экономикой и развитием промышленным экономическим созданием стоимости в носителях, способах и логике. и проанализировали бизнес с точки зрения аренды. Внутренняя движущая сила модели стимулирует объединение глубоко укоренившихся клиентов в эпоху Интернета, указывая на то, что бизнес-модель эпохи Интернета заключается в объединении дивидендов. С другой стороны, роль Интернета также упоминается в сфере обращения. Се Лицзюань (Се Лицзюань, 2015 г.) в стране с опытом управления глобальной цепочкой поставок организаций обращения, уточнил основные модели и основные преимущества производителей розничной торговли, а также предложил метод частичного труда и принцип конкуренции. Промышленное обращение обратно интегрирует ценность и значение общей силы, излагает идеи дифференциации, трансформации и преобразования оптовых организаций с точки зрения взглядов на сбыт и цепочки поставок и предлагает, чтобы моделировать цепочки поставок, возглавляемые дистрибьюторами, имеют положительное значение для промышленности. модернизация. В области производства Тонг Юхао (Tong Youhao, 2015) выдвинута идея предоставления производственных услуг Интернет + и считает, что решение R& Решение и комплексное решение являются важной частью производственных услуг, а обслуживание является основным звеном добавленной стоимости производства. В Правилах Ишуан, Шэнъя и Цай Нин (2016) сменили одежду с другим воротничком Циндао и постоянным футляром Фошань Вэйшан, чтобы решить дилемму между индивидуальной настройкой и крупномасштабным стандартизированным производством. На основе теоретического построения и анализа случаев они были основаны в Интернете. + " Механизм крупномасштабной функциональной настройки, исследования показывают, что с эффектом виртуального рынка и эффектом технологии данных " Интернет + "Предприятия могут легко взаимодействовать между индивидуальными и крупномасштабными моделями производства в стандартном масштабе. Лю Цзянган и др. (2016) использовали обоснованный вывод для изучения существующих ресурсов и постепенно извлекали концепции, исходные категории, базовую категорию и основную категорию, а также изучили пути трансформации моделей трансформации и обновления Didi Travel.

Серьезные угрозы влияют в Интернете на трансформацию и модернизацию некоторых промышленных кластеров. Представитель: Лю Чжоу (2015) Предлагается " Интернет + ", и считается, что путь ее прогресса идет постепенно в " интеграция-реформа-инновации". Электронная коммерция и промышленность 4. 0 Выбор пути прогрессивного развития промышленного кластера. Ван Баолун, Ван Лицзюнь и Сан Юаньтао (2016) уделяют больше внимания основным частям промышленных кластеров и анализируют три режима «Интернет + промышленный кластер», а именно платформу под руководством правительства, отраслевого гиганта и стороннюю платформу, и создают промышленный кластер в Интернете. Огромный потенциал Интернета обеспечивает изменение производительности труда, гибкость производства, брендинг производства и промышленные сети Интернета. Чжан Най, Лю Лэй и Ян Чжанхуа (2017) Представлены стандарты «четырехэтапного» обновления и обсудили «Интернет+» на основе четырех этапов процесса обновления, обновления продукта, функций обновления и междоменного обновления. На заднем плане Интернет продвигает роль преобразования и обновления кластеров, то есть " Интернет + " Интеграция ресурсов и анализ больших данных могут улучшить предельные затраты, увеличить объем информации о спросе и предложениях, совместное использование ресурсов и знакомств с регионами и внешними кластерами, тем самым формируя преимущества и гибкие производственные преимущества. Преимущества распространения знаний и преимущества конкурентной конкурентной способности кластеров, а также незначительные инновации в промышленных кластерах, которые в конечном итоге влияют на обновление моды, обновление продуктов, структурное обновление и кросс-доменные обновления.  

(II) Факторы, влияющие на модели трансформации и прогресса предприятий.    

  По мере углубления исследований некоторые ученые начали обращать внимание на факторы, влияющие на модели преобразования и прогрессивные предприятия. Ян Гуйджу (2010) выбрал Giant, Galanz, Wanxiang и Kenwei в качестве примера и использовал методы тематического исследования для построения теоретической модели трансформации и прогресса литейных предприятий. Сделан вывод, что кооператив R& D - эффективное средство для мелких и средних производителей оборудования для прогрессивных технологий; лидерство на высоком уровне - ключевой фактор продвижения ODM в OBM; Накопление опыта на локальном рынке имеет решающее значение для обновления OBM до IBM. После этого Конг Вейцзе (2012) собрал 1454 анкеты из 11 городов и 37 отраслей обрабатывающей промышленности в рамках большого выбора производственных предприятий в провинции Чжэцзян и использовал статистические данные для изучения взаимосвязей между корпоративным инновационным поведением и масштабными предприятиями, а также предприятиями трансформации и модернизации. . Спрашивается вывод, что крупные предприятия уделяют больше внимания промышленным преобразованиям. Средние предприятия уделяют больше внимания преобразованию типовых предприятий. Простая опора на увеличение объемов экспорта не способствует трансформации и развитию предприятий. Эффект обратной технологической связи во внедрении в страны преобразований и прогрессивных предприятий. Чжоу Чанфу и Ду Юйчжэнь (2012) в качестве образца берут город Куньшань, провинция Цзянсу, который имеет выдающиеся характеристики OEM. Используйте данные об условиях производственных предприятий-экспортеров, чтобы обнародовать достижения трансформаций и прогресса, и объясните, что модернизация производственно-сбытовой цепочки предприятий может снизить их позиции на рынке труда. Чем меньше влияние на рынок внешнего солнечного света, тем легче предприятиям трансформироваться и модернизироваться, а расширение масштабов предприятий не будет способствовать трансформации и прогрессу производственных предприятий, а будет способствовать развитию международных моделей OEM. Ян Гуйджу (2013) Преобразование BYD из OEM в OBM в различных вариантах. Установлено, что концепция предпринимательских инноваций и способность воспринимать возможности являются внутренней движущей силой OEM-производителей в реализации предпринимательского поведения. В этих документах анализируются модели промышленных преобразований и перемен с точки зрения технологических инноваций, предпринимательского духа лидеров и цепочки создания стоимости. Однако после того, как правительство запустило поворот «Интернет плюс» в 2015 году, влияние Интернета на трансформацию и модернизацию стало тревожным. Ли Сяохуа (2016) считает, что" Интернет + " Обладать технологиями преимуществ для соединений друг с другом, и данные будут оказывать большое влияние на способ производства, промышленный формат и бизнес-модель интегрированной экономики, а также внедрение инновационных технологий. традиционная конкурентоспособность врачей. Важные признаки роста новых триггеров. Затем Чжу Сяоли, Ван Цюаньчжун и Чжоу Хун (2016) приняли участие в качестве сельскохозяйственного сервисного центра «Круг Тяньтянь» в городе Иян, провинция Хунань, описав конкретный режим работы встроенных профессиональных услуг «Интернет+» и проанализировав ответ. фермеров в «Круг Тяньтянь». Готовность и влияющие факторы полагают, что размер обрабатываемых земель, затрагивающих фермеров, является одним из основных факторов, влияющих на их участие в интеллектуальных вычислениях. Зона обслуживания фермера положительно влияет на принятие решений на границах. Однако Ван Шань и Фэн Гун (2016) создают новую модель международной сельскохозяйственной производственной цепочки, основанную на инновациях «Интернет+» — Кластерной сельскохозяйственной индустрии (AVIC), которая считает, что пусковым механизмом для производства AVIC является риск. оборудование и политика неприятия. Механизм продвижения, механизмы достижения успеха, механизмы технологических инноваций и предпринимательский механизм, а также построение сетевой платформы и модель организации кластера становятся первоочередными задачами AVIC.  

(Ⅲ) Примеры инноваций и практики на моделях предприятий  

(1) Широкомасштабный персонализированный режим настройки 

Основные требования для крупномасштабной персонализированной настройки: во-первых, производство клиента в качестве ядра, создание производственной и маркетинговой модели; Во-вторых, предприятие будет комплектовать производственный процесс и основные части продукции, придерживаясь обеспечения стандартизации производства при модульности; В-третьих, через цепочку поставок. Чтобы реализовать сетевую организацию и управление производственными процессами, каждая разработка процесса, проектирование, производство, сборка, продажа и обслуживание продукции оптимизируется с помощью социальной системы управления цепочкой поставок. Кроме того, это нарушило текущую ситуацию с подразделениями различных крупных производственных отделов, и все отделы работали вместе, чтобы поддерживать клиентов, управлять производством и маркетингом с интерфейсными интеллектуальными специализированными супермаркетами и другими отделами розничной торговли для сотрудничества. Основное снижение затрат на массовую модернизацию заключается в сокращении сроков производства и объемов производства при удовлетворении требований клиентов в настройке. Индивидуальный выбор данной модели обусловлен двумя аспектами: во-первых, использованием частной пользовательской платформы посредством 3D-визуализации; второй - интеграция отраслевых данных на основе платформы больших данных. Базовый подбор персонала с помощью Интернет-управления жизненным циклом продукта (PLM) и автоматизированного проектирования (CAD) для обработки декомпозиции и интеллектуальных компонентов для деталей с числовым получением программного управления (CAM), а затем с помощью системы выполнения производственного процесса (MES), войдите интеллектуального шитья. Подробная информация получена с помощью технологии идентификации интернет-вещей (RFID) и проекта разработки продуктов одежды (PAD). После умного подвешивания и просеивания получается комбинированная одежда.  Возьмем, к примеру, компанию Baoxin Bird Holdings Co., Ltd. К концу 2017 года у компании было более 1500 физических точек продаж и сети интернет-маркетинга, охватывающей основные платформенные продажи. С 2015 года Baoxin Bird Group энергично продвигает крупномасштабную модель персонализированной настройки и делает индивидуальную персонализацию для каждого класса. Информационный бюллетень достиг 100% требований традиционных мировых торговых марок, а теперь доход частного индивидуального бизнеса достигает почти 30%. В то же время в 2016 году Национальным министерством промышленности и информационных технологий был успешно выбран «крупномасштабный пилотный демонстрационный проект персонализированной настройки». Проект был основан на интеллектуальном производстве Индустрии 4.0, преодолев узкое место в индивидуализированном и сложном производстве. Все категории персонализированной настройки.  

2 Социализация и гибкая модель совместного производства     

Социализация и гибкое производство — это сочетание персонализированного маркетинга, гибкого производства и социализированной цепочки поставок. На основе R& Оцифровка, данные для принятия решений, управленческая информация и производственный интеллект, проектирование, разделение и обработка данных, интеллектуальные рабочие места и трехмерные процессы, в ответ на изменения в пространстве, его цепочка поставок быстро реагирует на достаточно гибкие условия для социализации и гибкости (см. ) .рисунок 2). Социализация и гибкость производства выделяются на двух уровнях: первая - это способность системы адаптироваться к происходящим изменениям и изменениям окружающей среды; Другая - способность системы адаптироваться к изменениям. Основная причина социализации и гибкого производства связана с реализацией разнообразного и мелкосерийного производства, в основном с использованием высокотехнологичного и гибкого производственного оборудования, основанного на станках с числонным программным управлением. Типичная гибкая производственная система в основном состоит из оборудования для обработки с цифровым управлением, компьютерного модуля управления, системы хранения и транспортировки материалов и системы управления информацией, которую можно кратко охарактеризовать как технологическое оборудование, материальный поток и информационный поток. Преимущество состоит в том, что гибкое производственное оборудование имеет высокий коэффициент использования, а обрабатывающая часть заблокирована соответствующим станком. Работа по обеспечению деталей завершается перед станцией загрузки и разгрузки, до того, как токарный станок будет завершен, и может быть выполнена результирующая работа. В то же время рабочая платформа будет заменена гибкой производственной системой, что может сократить инвестиции. Гибкое производство поддерживает производственную мощность в случае непредвиденных событий, таких как отказ станка.

Например, компания Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co., Ltd. в течение 13 лет занималась расширением интеллектуального оборудования для взвешивания и производства пищевых продуктов, счетных машин, роботов и других интеллектуальных устройств. Это ведущая компания в области производства и продаж отечественного упаковочного оборудования в комбинированном масштабе. Развитие упаковочного и пищевого оборудования в мире в основном отражается в следующих характеристиках: Во-первых, оно может адаптироваться к изменениям и изменениям продуктов. Упаковочное оборудование требует высокой степени гибкости и гибкости, а производственная линия позволяет заключать сделки за пределами границ. поскольку жизненный цикл продукции значительно превышает срок службы оборудования, замена продукции и производство не заменяет дорогостоящую линию по производству продукции; во-вторых, чем выше требования к эффективности производства, тем лучше. Это позволяет снизить стоимость товара и уложиться в срок доставки. Высокоскоростная упаковочная машина должна быть привязана к современным технологиям, и ей не нужно выполнять процесс, включая контрольное соединение. Вся производственная линия рассматривается в обратном порядке, в соответствии с процессом производства и выпуска продукции, и эта последовательность останавливается. Например, производственная линия холодного розлива автоматически переходит от плазменного источника к розливу напитков, большая упаковочная площадка автоматически переносится в закрытый цех; в-третьих, быстро Используются частичные неисправности оборудования. Раствор предварительно вводится в компьютер. Если устройство имеет общую неисправность, его можно диагностировать самостоятельно. Он также может провести удаленную коррекцию и устранение неполадок. Четвертый - в первую очередь подсоедините 3D-модель, соответствующую модели ERP, а затем разоберите деталь в двух измерениях. Робот автоматически сортирует поддоны для быстрого реагирования и эффективно идеально сочетает в себе отраслевые и интернет-технологии для замыкания цикла создания индустрии Интернет +. 

3 Режим производства службы C2B     

Модель C2B - это новая бизнес-модель в эпоху интернет-экономики и подрыва модели B2C. На этапе пользователя, обращая внимание на клиентов и обращая внимание на потенциальные группы потребителей, особенно на пользователей с длинным хвостом, C2B формирует идеальный треугольник между производителями, конкурентами сбыта и потребителями, обеспечивая прирост стоимости; В исследованиях и разработках участвуют участники в соответствии со своими потребностями. На этапе производства масштабирование вреда, а не масштабная партия; в маркетинге пользователи будут участвовать в распространении и пропаганде информации; на этапе продаж производство будет фиксироваться в едином состоянии, а не в продажах; на этапе обслуживания внимания пользователей, а не управления CRM. Настройка C2B позволяет обеспечить надежную работу, например, идентификацию пользователя системы, мощные возможности обработки данных, профессиональные стандарты обслуживания и полную работоспособность цепочки (см. рисунок 3). На этапе разработки C2B наблюдаются переменные многоугольники, переменные модуля и глубокая трансформация. Полигруппа-кастомизация окон массового производства продавцов посредством агрегирования клиентов и предварительной блокировки пользователей, что может эффективно сократить затраты ресурсов, вызванные слепым производством моделей B2C, снизить производственные и складские расходы предприятий, а также повысить скорость оборота продукции; Для настройки этой ссылки на продукт в конце B и настройки модуля пользователь получает модульную ограниченную классификацию на основе меню. Таким образом, он более склонен позволить потребителям адаптироваться к отдельным цепочкам поставок, но глубинная настройка — это глубокая совместная настройка, которая позволяет клиентам участвовать в настройке всего процесса.  Если выбрать одежду в стиле Ханчжоу VOA, этот строительный период продается через Tesco, Vipshop и другие платформы электронной коммерции с годовым доходом почти 300 миллионов. В течение шести месяцев гибкая конфигурация специализированного цеха, технологического центра, спецификаций (структуры продукции и потоков процессов), автоматической системы планирования, системы управления цепочкой поставок, персонализированной производственной линии, точек хранения и информационных систем. Восемь систем. сервисно-ориентированная производственная модель C2B с интеллектуальными цифровыми услугами. Клиенты могут выбирать ткани в персонализированном супермаркете тканей, а компания может быстро подобрать версию на основе созданной интеллектуальной платформы.  

4 Удаленная интеллектуальная работа и режим технического обслуживания    

Как его родной интеллектуальный режим производства, удаленное интеллектуальное обслуживание и уход заметны в выражениях активных профилактических операций и технического обслуживания, эксплуатации и обслуживания в течение всего жизненного цикла, а также эксплуатации и обслуживания интегрированных систем в соответствии с тенденцией централизованного, совместного использования и интеллектуального управления. Традиционная эксплуатация и обслуживание - все инженеры, связанные с сайтом, осуществляют устранение и устранение неисправностей неисправного оборудования, что не только дорого, но и не может быть ранним предупреждением и устранением неисправностей с использованием больших данных. Он создает внешние и физические границы людей, вещей и данных и является комплексным выражением интеллектуальной эксплуатации и ухода в рамках интеллектуальной производственной деятельности. Платформа удаленного управления и обслуживания может отображать внешние границы функций удаленного управления и обслуживания таких функций, как представление IOT, базовый файл, бизнес-процесс, базовое управление, управление неисправностями и управление активами. Модель удаленного интеллектуального обслуживания и обслуживания состоит из четырех основных блоков: во-первых, обширная сетевая система обслуживания и складирования — это поддержка бизнеса. Во-вторых, преобразование и применение интеллектуальных технологий и оборудования — это услуги. В-третьих, создание и управление платформами больших данных и облачных вычислений — это техническая поддержка. В-четвертых, " умный мозг " + " эффективный интерфейс" План эксплуатации и технического обслуживания – это основная ценность. Эта модель «умный мозг» используется для интеллектуального анализа данных, достижения самообучения и непрерывной оптимизации, а также для предоставления системной поддержки решений. «Эффективная стойка регистрации» в модели используется для обеспечения связи между онлайн- и автономными службами, а также для оперативного и быстрого реагирования автономных служб. Внедрение точных решений. Модель платформы удаленной интеллектуальной эксплуатации и обслуживания.  

Взяв аналогичный Goldwind, компания стремится стать постоянным поставщиком экологически чистой энергии, решений по энергосбережению и защите окружающей среды. К концу 2017 года глобальная установленная мощность компании превысила 44 ГВт, что эквивалентно сократило количество углекислого газа на 90,4 млн тонн в год и лесовосстановление 49,4 млн кубометров. Модель удаленного интеллектуального управления и обслуживания Goldwind реализована в следующем: Во-первых, компания переходит от пассивного устранения неисправностей к активным профилактическим операциям и обслуживанию. Компания установила принцип реагирования на отказ ветряной турбины. Группа экспертов собирает, хранит и тщательно анализирует данные о работе агрегата, данные по эксплуатации и техническому обслуживанию, а также данные прогнозирования состояния окружающей среды, а также обеспечивает более раннее предупреждение об условиях работы оборудования и прогнозный анализ безопасности. Во-вторых, методы эксплуатации и технического обслуживания компании изменились с периодической эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования и техническим обслуживанием в течение всего жизненного цикла. Goldwind Technology выдвинула положения «эксплуатация и обслуживание на протяжении всего жизненного цикла» и создала фундаментальные базы данных о неисправностях и решениях по их устранению, появившихся за последние десять лет. Методы эксплуатации и обслуживания компании изменились с учетом эксплуатации и обслуживания аппаратного оборудования, поставляемого системным персоналом. Денежный подход к централизованному, совместному и Тенному интеллектуальному развитию заставляет ветроэнергетику модернизироваться с переходным методом эксплуатации и технического обслуживания аппаратного оборудования доцентрализованного совместного использования и интегрированного системного решения при внедрении передовых технологий. Платформа интеллектуальных решений энергетического сервиса (SES) и платформа управления активами полного жизненного цикла (SM) для обеспечения системной эксплуатации, эксплуатации и технического обслуживания для управления подключенными сетями, управления мониторингом, эксплуатации и технического обслуживания, а также централизованные модели прогнозирования производительности на период более 20000 лет. человек. Ветряные турбины. Сократите инвестиции в оборудование и послеоперационные расходы на 30%. 

5 Модель развития интегрированной производственной цепочки

Модель развития всей отрасли цепочки в основном фокусируется на характеристиках современного сельского хозяйства и аналитики Интернета. Он принимает " Интернет + Современное ведение хозяйства " интегрированная модель развития производственной цепочки, основанная на применении интернет-технологий, в том числе " облачный сервис + сетевой сервис + прикладная технология ". Многоуровневая структура Интернета может охватывать промышленные, мобильные и потребительские звенья сельскохозяйственной продукции и имеет сильную вертикальную интеграцию производственных цепочек, стратегическое сотрудничество и возможности горизонтального слияния и объединения, полностью линейные сельскохозяйственные продукты и совершенные сельскохозяйственные технические услуги. Система, все аспекты импорта сельскохозяйственной информации, производства и маркетинга, а также вспомогательных услуг.

Возьмем, к примеру, компанию Zhejiang Huateng Animal Husbandry Co., Ltd. Компания представляет собой современное предприятие, занимающееся переработкой кормов, продажей кормовых ингредиентов, а также поставкой сельскохозяйственной техники и сельскохозяйственных услуг. У него есть две линии обработки и производства кормов, которые позволяют складировать кормовые ингредиенты. Полная производственная цепочка по переработке кормов, свиноводству и продаже свинины. Животноводство компании Huateng реализует проекты интеллектуального сельскохозяйственного развития и всестороннее использование Интернет-предложений, предлагаемого интеллектуального Диптиха, запроса облачных протоколов, запроса радиочастотной идентификации, определения альтернативного интернета и экспертной системы управления лучшим кормлением. В 2015 году компания инвестировала в создание современных пастбищ с ключевой мудростью, созданием и производством интеллектуальных пастбищ, которые не только реализовали уровень информатизации и интеллекта свиноводческой фермы, но и достигли здорового роста, точного кормления и производства свиней в условиях низкой окружающей среды. Использование экологически чистых качественных продуктов создает условия, практика показывает, что модель развития всей отраслевой цепочки, основанная на концепции «Интернет + современная экономика», обеспечивает выигрыш в эффективности.  

6 Теоретическая интерпретация инновационной модели предприятия

Из пяти вариантов моделей и микропредложений разработка стратегии «Интернет+» требует жесткого взаимодействия между предприятиями и предприятиями, так что создание валют международной стороны может быть переработано и глубоко интегрировано друг с другом для формирования новых бизнес-моделей. . Теоретическая логика трансформаций и трансформаций предприятий заключается в процессе адаптации предприятий как адаптируемых систем перед появлением внешних воздействий. " Интернет +" стратегия. В этом случае предприятие использует элементы создания стоимости в цепочке создания стоимости в Интернете для реорганизации и управления собственным процессом создания стоимости. Новая бизнес-модель, новые услуги и новые продукты, вызванная интеграция, создание новых возможностей стоимости в исходной отрасли, исходные отрасли и рыночная база трансформируются и реорганизуются для изменения конкурентной способности отрасли. Следовательно, теории существуют три логики:

Серия 1: От первоначальной компании к " умный производитель. " функция создания асимметрии информации " Интернет +" Стратегия повышения эффективности маркетинга и производства традиционных микропредприятий. На начальном этапе действует стратегия традиционных микропредприятий, дешевая конкуренция за сборочные линии, стандартизация и альтернативные продукты не были адаптированы к разнообразным потребностям населения. Рыночная база и бизнес-модель предприятия будут реструктурированы с прежних B2B, B2C на C2B. Преобразование из одинарной линии в O2O. Поскольку спрос ведет к инновациям, микропредприятиям требуются мелкосерийные, индивидуальные продукты и постоянные инновации, чтобы занять рынок. В связи с растущими показателями изменения численности населения и международной экономической среды необходимо построить интеллектуальную производственную систему, основанную на больших данных, искусственном интеллекте и цифровой экономике. В рамках этой системы цепочка включает стоимость традиционных микропредприятий, которые преобразуются в гибкую систему, ориентированную на спрос. Прежняя бизнес-модель будет сломана и реконструирована, в ней будут учитываться отличительные черты «создателей интеллекта», которые заключаются в: • на фоне «Интернет+» - традиционная эффективность микропредприятий, основанная на больших данных, цифровой экономике и интеллектуальных технологиях. экономика была значительно улучшена; во-вторых, традиционное микропредприятие, основанное на больших данных, цифровой экономике и интеллектуальной экономике на фоне «Интернет+», обладающее перспективными возможностями производства, инвентаризации, управления и продаж; в-третьих, традиционные микропредприятия, основанные на больших данных, цифровая экономика и интеллектуальная экономика в девятом " Интернет + " имеет возможность контроля качества всей производственной линии; В-четвертых, полагаясь на " Интернет +" История проблем системы управления цепочкой поставок и совместного управления Интернетом значительно расширяет возможности контроля и снижает затраты на обращение к микропредприятиям.

Логика 2: От первоначального предприятия к «поставщику услуг». Для того, чтобы усилить рыночную конкуренцию, необходимо не только производить продукцию, но и развивать производительную продукцию потребителей в огромных объемах и интернет-вещах. Им необходимо пройти «продукт + услуга», «продукт + дизайн» и т. д. д. Д. Функциональная инновационная модель для поддержки общественного мнения, эта модель представляет собой новую розничную функцию: персонализированную, коллективную, интерактивную, контекстуализированную, индивидуализированную. Сервисизация превратила традиционные производственные компании в «производителей + поставщиков услуг», что необходимо будет обеспечить общедоступные точные возможности для всей производственной цепочки стоимости создания и цепочки стоимости создания услуг, от управления продуктами до управления клиентами. Потребительский опыт и медицинские услуги. Для предприятий, ориентированных на услуги, влияние ИТ-технологий следующего поколения, таких как облачные вычисления и большие данные, такие как «Интернет+», функции «интернет-медиации» Интернета, функции определения и расширенные функции прогнозирования, постепенный подтолкнет сервис традиционных компаний к большее количество клиентов. адаптироваться к динамичным потребностям современных людей и современного городского развития и трансформироваться в современных условиях окружающей среды. Специфические характеристики таковы: Во-первых, переносятся в условия современной рыночной конкуренции в двадцатилетнем формате «Интернет+». Трансформационные услуги делают упор на сопутствующие услуги и поддержку, основанные на продуктах микропредприятий, и возникают публично через контекстуализированные, интерактивные и индивидуализированные услуги. Индивидуальные работы. Во-вторых, в десятилетнем «Интернет+» изменились бизнес-модели традиционных микропродуктов. В то время как новая бизнес-модель фокусируется на технических аспектах продукта, компания также будет активно внедрять потребительский креативный дизайн и культурные атрибуты в процесс разработки продукта. В-третьих, модель организации производства традиционных микропредприятий меняется на фоне «Интернет+». В меньших объемах трансформации услуг предприятия будут уделять больше внимания синергии между потребителями, поставщиками продуктов и поставщиками услуг, а также оптимизировать интеграционные ресурсы для учета динамичного сотрудничества и поставщиков системных услуг. В-четвертых, в квартале" Интернет + ", для традиционных предприятий сферы услуг, " Интернет + " прорвет сферу потребительских услуг, формируя новые области и новые модели новых производственных услуг, информационных услуг и государственных услуг. Новые методы обеспечения обеспечивают создание функций обслуживания и инноваций в моделях обслуживания, а также представление современных услуг с высоким культурным оборудованием, высокотехнологичными разработками, услугами с высокой добавленной стоимостью, высококачественной и интеллектуальной структурой человеческих ресурсов, высоким эмоциональным опытом и высоким уровнем духовного удовольствия. Деловые характеристики.

Логика 3: От первоначального предприятия к «интегратору». В следующем году микропредприятиям «Интернет+» необходимо динамично приобретать основные конкурентные преимущества, необходимо постоянно внедрять технологические инновации и интегрировать ресурсы, а также разрабатывать новый план корпоративной стратегии развития. Этот стратегический план требует платформы, обеспечивающей интеграционные возможности. Часто бывает необходимо использовать промышленные фонды, направляющие венчурный капитал, венчурный капитал или другие приращения капитала. С одной стороны технологические инновации могут принести технологические преимущества, с другой стороны, слияния и общенациональное развитие в мировой экономике, переработке и экономике или межотраслевые слияния и объединения будут продолжать создавать конкурентные преимущества. Теоретическая логика роста традиционных микропредприятий - от малых и средних предприятий до регулируемых предприятий, от отдельных организаций до нескольких бизнес-единиц, от отдельных организаций до объединенных филиалов, материнских и дочерних компаний, от отдельных отраслевых операций до межотраслевых операций. . Рост фонарей больше ориентирован на последствия технологических инноваций и ресурсов ресурсов. Конкретное содержание таково: во-первых, на фоне «Интернет+» микропредприятия переходят на межотраслевую структуру учета технологических инноваций, постепенно развиваются новые бизнес-модели, определяющие равновесие; во-вторых, межотраслевая структура микропредприятий на фоне «Интернет+» и многоотраслевое сочетание обеспечивают работу компании более стабильной. Межотраслевая или многоотраслевая структура может формировать модель взаимодополняемости ресурсов и синергии платформы каждой организации и создавать интеграторов системных ресурсов для восходящих, нижневосточных или межотраслевых отраслей. В-третьих, межотраслевая структура и многоотраслевое сочетание микроорганизаций в четвертом «Интернет+» реструктурируют бизнес-модель, уделяя внимание не только технологиям продукции, разнообразию услуг и технологическому лидерству, но также увеличивая межотраслевой ресурс. Доминирование развертывания. В-четвертых, сосредоточить внимание на больших" Интернет + " перейдет от накопления ресурсов " продукт + услуга " на объединении различных технологических инноваций и ресурсов ресурсов.  

7 Выводы и наблюдательные исследования  

В сочетании с корпоративной инновационной моделью, ее практическими примерами и теоретической интерпретацией, в этой статье считается, что процесс трансформации и обновления предприятия - процесс адаптации и преобразования внешних действующих стратегий «Интернет+» как адаптивной адаптивной системы. В различных вариантах существуют пять типов экономических режимов в режиме преобразования и обновления: крупномасштабная персонализированная настройка, социализация и свободное совместное производство, производство услуг C2B, удаленное интеллектуальное управление и обслуживание, а также интеграция всей отраслевой цепочки. Модель развития. В то же время в рамках механизма «Интернет+» теоретическая логика трансформации и последовательное развитие предприятий. В рамках механизма «Интернет+» будет осуществляться преобразование и обновление предприятий среди производителей, поставщиков услуг и интеграторов. По причинам отечественной и зарубежной литературы о влиянии, в этой статье предусмотрены пять новых моделей, охватывающих чрезвычайные ситуации, производство и сферу услуг, а также настоящую последовательную теоретическую логику финансового движения «Интернет +» в преобразованных и прогрессивных предприятиях. . Но как влияет «Интернет+» на трансформацию и обновление метки предприятия? Принимаем ли теории теории согласованности для заключения других типов логики трансформации предприятий и эволюции? Каковы внутренние механизмы промышленной трансформации и прогресса? Какие факторы влияют на это влияние? Эти проблемы требуют дальнейшего изучения в будущем.